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Módulo 1 - Estratégia e Marketing
6-
Estratégia 02 hourSessão de Formação1.1
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Marketing 06 hourSessão de Formação1.2
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Marketing Digital 04 hourSessão de Formação1.3
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Vendas 06 hourSessão de Formação1.4
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Negociação 04 hourSessão de Formação1.5
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Master Class 1 03 hourSessão de Formação1.6
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Módulo 2 – Recursos Humanos e Liderança
4-
Recrutamento e Seleção 04 hourSessão de Formação2.1
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Retenção de talentos 04 hourSessão de Formação2.2
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Liderança 08 hourSessão de Formação2.3
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Master Class 2 03 hourSessão de Formação2.4
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Módulo 3 – Finanças
3-
Controlo de Gestão 08 hourSessão de Formação3.1
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Gestão Financeira 12 hourSessão de Formação3.2
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Master Class 3 03 hourSessão de Formação3.3
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Módulo 4 – Direito
2-
Direito Empresarial 08 hourSessão de Formação4.1
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Master Class 4 03 hourSessão de Formação4.2
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Controlo de Gestão
Controlo de Gestão
- Enquadramento da Contabilidade Analítica no Controlo de Gestão
- O papel da contabilidade analítica e da análise de custos
- O processo de controlo de gestão e avaliação de desempenho
- Instrumentos do Controlo de Gestão
- Breve abordagem ao controlo orçamental (Budgeting System) ao cálculo dos desvios – (Variance Analysis)
- Breve abordagem ao Balanced Scorecard como sistema controlo de gestão integrado e de avaliação de desempenho
- Contextualização.
- Objetivos do Balanced Scorecard.
- Origens do Balanced Scorecard.
- Perspetivas do Valor do Balanced Scorecard (Perspetiva financeira; Perspetiva dos clientes; Perspetiva dos processos internos e Perspetiva de aprendizagem e crescimento).
- Construção e Implementação do Balanced Scorecard (definição da Visão e Missão.
- Definição da estratégia, dos objetivos estratégicos e das Relações Causa-Efeito, Indicadores, Metas e iniciativas. Mapas da Estratégia. Dashboard do Balanced Scorecard.
- Discussão de alguns exemplos de aplicação.
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Gestão Financeira